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      管理不是說,需要策略
      作 者:王磊
      來 源:保滄公司
      添加時間:2021-07-28

              駕駛員的管理一直是我想提升,卻也不好提升的事情,有的時候會為他們的態度上火,有時候為不能順利安排出車而惱火,有的時候為他們參與精益不深而頭痛……

              近期我們成立了《駕駛員管理提升精益改善平臺》讓我感觸很深,原來我的管理還停留在傳達、安排工作上,較管理上還欠缺很多。比如我認為他們不能很好的參與到精益工作推進中,我開始就比較著急,于是反復的說、反復的組織,但效果甚微。通過改善小組討論,我們以考核的方式組織精益和安全學習周線上交流活動,讓員工在參與中體現價值感和參與感,逐漸培養大家的表達能力和綜合素質,所以管理不是說,需要策略,而策略的使用結果就是自己想要的。

              最近,我們為增強駕駛員的安全行車意識,提升工作服務水平,提高車輛管養及維修技能,組織了駕駛員安全行車培訓。這次培訓安排更注重實踐和自我展示,讓員工自行分享安全行車案例,通過學員的分享“互學互促”,鍛煉自身的能力,同時積累了安全行車經驗。

              運用精益理念做改善,這一系列的管理辦法再次提醒了我管理的策略很重要,不是簡單的說說,有時候不是直接解決,而是通過活動或其它辦法達到自己想要的目的。


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